TPM管理的目標和作用

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式。TPM通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM初期管理概括

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TPM咨詢公司概述：初期管理是TPM的八大支柱之一，也是TPM管理的重要部分。企業(yè)推行TPM初期管理，有助于提高設備管理水平，降低設備維修成本，增強設備運轉周期，增加企業(yè)的收益。

設備前期管理的關鍵

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TPM管理咨詢公司概述：前期管理是TPM的八大支柱之一，它是一項系統(tǒng)工程，涉及設備的規(guī)劃、設計和制造等階段。從設備一生的全過程（設備全過程管理）來看，設備的規(guī)劃對設備一生的綜合效益影響較大。所以做好設備前期管理工作有助于設備的維護管理。

TPM前期管理中各部門的職責分工

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TPM咨詢公司概述：前期管理是TPM的八大支柱之一，它是一項系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣，涉及的職能不能也多。企業(yè)各個職能部門應有合理的分工和協(xié)調的配合，否則TPM前期管理會受到影響和制約。其具體的職責分工如下。

工業(yè)企業(yè)開展TPM管理的方案

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TPM管理咨詢公司概述：工業(yè)企業(yè)應該從建立TPM推進的組織架構、培養(yǎng)自我保全的意識、建立TPM的自主維修體系、加強設備管理知識培訓、提升保全技能幾個方面去開展TPM管理。

TPM設備潤滑的基本內容

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TPM咨詢公司概述：設備潤滑是TPM管理的重要組成部分，也是設備維護的重要內容，做好設備潤滑工作，是保證設備正常運轉、減少設備磨損、防止和減少設備事故，延長設備使用壽命的有效措施。

烯烴廠一年TPM推行感悟

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TPM設備管理培訓公司概述：烯烴廠一年來的實踐證明，TPM是國有大型石油化工企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的一條有效途徑，是企業(yè)提升管理績效、提升核心競爭力的一種有效手段，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的有力保障。

TPM起源及精髓概要

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TPM培訓公司概述：TPM起源于“全員質量管理（TQM）”。TQM是W?愛德華?德明博士對日本工業(yè)產生影響的直接結果。德明博士在二戰(zhàn)后不久就到日本開展他的工作。作為一名統(tǒng)計學家，他最初只是負責教授日本人如何在其制造業(yè)中運用統(tǒng)計分析。進而如何利用其數據結果，在制造過程中控制產品質量。最初的統(tǒng)計過程及其產生的質量控制原理不久受到日本人職業(yè)道德的影響，形成了具有日本特色的工業(yè)生存之道，這種新型的制造概念最終形成了眾所周知TQM。

企業(yè)為什么要推行TPM管理

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一、為什么要推行TPM管理 TPM是全員生產維護的英文縮寫，即全體人員，包括企業(yè)領導、生產現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產維修、維護體制。它是由起源于美國的生產維修體制，后來在日本發(fā)展成為全員生產維護。

如何對TPM管理進行規(guī)劃

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1、確立活動體系 設計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點和難點。

TPM設備驗收的步驟

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TPM培訓公司概述：設備的驗收管理是設備管理的第一步。只有經過驗收合格的設備才能進行安裝。設備管理員應會同工程技術人員做好設備的驗收與安裝工作，并指導操作工正確合理地使用設備，延長設備的使用壽命。

機電設備的安裝與調試

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TPM管理培訓公司概述：隨著人民生活水平的不斷提高，人們在日常生活中對機電設備的需求越來越多，從交通工具、家用電器、施工設備等已成為人們生活中不可缺少的機電產品。先進的機電設備管理能大大提高勞動生產率，減輕勞動強度。機電設備的安裝與調試是設備管理的重要部分，是機電設備正常工作的保障。

TPM在物流設備管理中的應用

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TPM理念思想在引入中國后，國內企業(yè)一直注重把它作為高效的生產管理工具使用于生產制造領域。作為一個高效的管理工具，TPM也開始被引入到各行各業(yè)，下面TPM設備管理培訓公司帶大家了解TPM在物流設備管理中的應用情況。

制藥業(yè)設備管理者的職責

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TPM設備管理培訓公司概述：隨著社會的快速發(fā)展，人們的水平日益提高，生活質量也不斷提升。對生活日常品的質量要求也越來越高，藥品作為家庭備品中不可或缺的部分，其制藥過程和質量值得大家關注。

TPM管理有什么特點

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TPM設備管理培訓公司寄語：由此可以看出，推行TPM管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想成功推行TPM管理，必須從整體優(yōu)化出發(fā)，考慮到各項活動之間的相互影響和制約，做好系統(tǒng)研究、系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)設計。

如何有效開始TPM管理活動

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TPM起源于六十年代末的日本企業(yè)，TPM(Total Productive Maintenance)即為“全面生產保養(yǎng)”，在日語中譯為：綜合生產保全，是為提高生產率而評價生產設備的改善活動。TPM是一個綜合概念，首先它是以追求生產系統(tǒng)效率的最高值為目標，再者是要求員工從改變作業(yè)意識到使用各種有效手段，構筑能預防所有災害和不良產品的出現(xiàn)。無論是企業(yè)的管理部門還是銷售、生產系統(tǒng)，TPM活動都能夠適用。

TPM活動開展三階段

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第一階段：這相當于一個產品的設計階段。在這個階段，首先要建立企業(yè)的TPM組織機構，尤其是TPM的專職推進機構；其次，分不同層次展開TPM的培訓。企業(yè)要利用各種媒體來宣傳TPM，廣泛造勢，形成全范圍的TPM氛圍。TPM的組織者要深入企業(yè)的各個部門，深入到生產現(xiàn)場進行調查研究，了解現(xiàn)狀，掌握資料，確定推進的基準和起點，然后再訂立各階段的推進目標。有了目標后，要制定推進的框架計劃和實施計劃時間表，落實責任到人。

學習是TPM管理的主旋律

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TPM咨詢公司概述：TPM是一門新的現(xiàn)場管理的學問，是當今管理學上公認的又一部新杰作。它的觀點能道出管理現(xiàn)場的實況，坦誠指出生產設備都或多或少存在問題。它觀點下鋒芒指處并非追究現(xiàn)場管理者和設備操作者的責任，而是通過激發(fā)企業(yè)全員參與，共同學習設備維護專業(yè)知識、追求自身素質技能的提升，更好的維護我們的生產現(xiàn)場，使生產設備更穩(wěn)定和受控。

設備檔案管理的主要內容

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TPM設備管理咨詢公司概述：設備檔案是設備制造、使用、管理、維修的重要依據，為保證設備維修工作質量、使設備處于良好的技術狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，應加強對設備檔案的管理。

TPM設備檔案管理的注意事項

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TPM管理培訓公司概述：設備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是設備管理工作的重要組成部分。設備的正常運行及維護保養(yǎng)是TPM管理工作的基本任務，設備檔案管理工作為這一基本任務的實現(xiàn)提供了基本技術支持。