TPM設備管理工作中問題解決辦法

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TPM設備管理TPM咨詢公司概述：工作要有設備基礎理論，又要有一定的設備專業(yè)知識，還要有一定的設備實踐經(jīng)驗，更要有一定的管理能力。

TPM設備管理的六大措施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為什么TPM在日本乃至全世界都得到承認并不斷發(fā)展呢？這主要是因為實行TPM，可以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和廣告效應，可以充分發(fā)揮設備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。我國企業(yè)實施TPM設備管理的措施如下：

TPM設備維修記錄的重要性

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：對于制造型企業(yè)，設備管理工作是核心的管理工作之一。企業(yè)做好TPM設備管理能有效提高員工素質和設備效率。設備維修作為TPM設備管理的主要內(nèi)容，做好維修記錄便于企業(yè)更好的進行設備管理。

TPM設備管理常用知識

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理主要以預防性管理為主、及時管理為輔、事后管理為基礎的管理體系。

民營企業(yè)推行TPM設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的起點就是人性化，做好員工的基礎工作。目前，我國各種中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)中，企業(yè)TPM設備管理制度還沒有完全建立，加之一些企業(yè)領導對TPM設備管理缺乏經(jīng)驗和輕視TPM設備管理工作，難免存在這樣或那樣的問題，研究和解決這些問題是探索適應中國特色的社會主義市場經(jīng)濟TPM設備管理模式的必由之路，因此，在民營企業(yè)中搞好TPM設備管理同樣重要。據(jù)此，根據(jù)自己的切身體會就民營企業(yè)的TPM設備管理問題作一些探討，與同行共勉。

什么是TPM設備點檢

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：點檢是以早期預防維修為主的管理方面的TPM設備管理內(nèi)容?，F(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)裝備的自動化程度不斷提高，設備投資占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%～70%，備品備件維修材料占用流動資金為企業(yè)全部流動資金的40%。因此，改善設備技術狀態(tài)，提高裝備利用率減少設備資金占用額，降低維修費用對提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益有著重大意義。

TPM設備點檢推行活動

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：點檢活動的實施有利于企業(yè)在點檢過程中發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題好及時維修。點檢是指為了維持生產(chǎn)設備原有的性能，通過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設定的周期和方法對設備上的某一規(guī)定的部位(點)進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺路能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查過程稱為點檢。

TPM設備維護方法的應用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著我國城市建設進程不斷推進，生產(chǎn)企業(yè)對設備的需求越來越大，這就對設備管理提出了新的要求。面對現(xiàn)代化設備管理的壓力，先進的設備與落后的管理方法出現(xiàn)了新的矛盾，嚴重影響企業(yè)的均衡發(fā)展需求。為此，許多公司采用TPM設備維護來解決設備與管理之間的矛盾。

TPM設備管理者應知曉的32個知識點

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備是制造型企業(yè)發(fā)展之根本，設備管理是保障設備正常運行的主要工作，設備管理者是維護設備正常運行的關鍵因素。在TPM設備管理中，要求設備管理者應該熟知下面的32個知識點。

TPM之設備管理的發(fā)展史

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：自人類使用機械以來，就伴隨有設備的管理工作。從簡單落后設備到復雜先進設備，設備管理從憑操作人員經(jīng)驗行事到成為一門獨立學科，設備管理發(fā)展到現(xiàn)在的TPM管理模式，經(jīng)歷了以下幾個階段：

TPM設備點檢工作要求

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備點檢環(huán)節(jié)與要求。點檢十二個環(huán)節(jié)與六個要求 TPM設備點檢是一種科學的設備管理方法，它是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設備進行定點，定期的檢查，對照標準發(fā)現(xiàn)設備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

TPM設備故障診斷類型

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備故障，一般是指設備或系統(tǒng)在使用過程中喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象。TPM設備故障診斷是維護設備性能的有效措施，由于設備的運行狀態(tài)和環(huán)境條件不盡相同，各式各樣，因此也就產(chǎn)生了不同類型的設備故障診斷。

什么是TPM設備巡檢

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM設備巡檢和點檢是相輔相成的。設備的技術狀態(tài)和設備運行狀態(tài)如何，要通過對設備進行檢查后可以得出相應的結果。為避免設備的保養(yǎng)維修不足或保養(yǎng)檢修過剩，提高設備的利用率，運行的可靠性、降低維修成本。系統(tǒng)專門設置了TPM設備巡檢數(shù)據(jù)處理功能，可以使企業(yè)設備管理工作的重點，從原來的定期檢修和計劃檢修管理模式，向預防式設備檢修管理模式轉變。

TPM設備綜合效率改善的要點

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理中每一臺生產(chǎn)設備都有自己的理論產(chǎn)能，要實現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒有任何干擾和質量損耗。設備綜合效率（OEE）是一種衡量設備總體性能的手段，改善OEE就能向時間要效率。

TPM設備診斷技術的基本類型

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備診斷起源于機械工業(yè)，發(fā)展于軍事工業(yè)，推廣于使用技術裝備及其它設備的各個行業(yè)。TPM設備診斷技術貫穿于整個設備管理之中，從設備的設計、制造、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、技術改造、更新、報廢等全過程管理來看都是行之有效的方法。

關于TPM設備保養(yǎng)計劃說明

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：設備維護可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和延長設備的使用壽命。TPM設備保養(yǎng) 1.目的 根據(jù)本公司生產(chǎn)TPM設備管理程序要求特制定的本年度維修保養(yǎng)計劃。保持廠基礎設施、設備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保生產(chǎn)能夠連續(xù)穩(wěn)定的進行。

TPM設備保養(yǎng)有哪些常見問題

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備維護保養(yǎng)中常見五類問題的表現(xiàn)或不足；一、設計(選型、安裝問題)：1、非專業(yè)設計廠家，對生產(chǎn)因素考慮不周， 2、對維修加工部件的設計技術不全面

TPM設備選型的步驟和方法

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制，這就要說明TPM應由各個部門共同推行，從生產(chǎn)部開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門。設備布局作為設備運行效率的關鍵，設備管理部門應加強對設備布局的關注，遵循設備選型的步驟和方法。

什么是TPM設備保養(yǎng)標準

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備保養(yǎng)過程中會遇到許多障礙，我們要刻服他，制定一定的管理標準?！∫?、設備的保養(yǎng) 1.目的 為了保證設備正常高效的運轉，減少停臺時間，加強設備操作中的安全性。

TPM宣傳標語

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM實施前期，懸掛宣傳標語，能夠能夠潛移默化地導入TPM管理理念，同時表達公司推行TPM管理的決心，營造全員參與生產(chǎn)維護的氛圍，從而推動TPM管理的實施，提高生產(chǎn)效率。